【编者按】
为全面复盘2025年上半年经营成果，科学谋划下半年重点工作，确保全年目标任务高质量达成，8040威尼斯集团正全力筹备“上半年经营运行分析及下半年重点工作部署会议”。通过开展高质量发展研讨会凝聚共识、实施双通道建议征集广纳良策、组织专题攻坚研讨精准破题、推行红黑榜绩效考核强化激励、开展典型案例复盘汲取经验、签订百日攻坚军令状锚定目标等一系列务实举措，为会议赋予扎实的“实效内核”。
目前，作为会议筹备工作的重要组成部分，“专题攻坚研讨”已全面启动。8040威尼斯集团组织城市发展集团、港通物流集团、低碳投资集团、交产股份、云智服务，分别围绕资产管理、应收账款清收、考核机制强化、工程项目投建管模式研究、数智化工具应用等关键领域，由各牵头单位组织专题研讨会，深入剖析问题，凝聚思想共识，形成切实可行的解决方案，为公司即将召开的经营分析与工作部署会议提供有力支撑。
今天，我们将为您带来低碳投资集团专题研讨会报道。他们围绕“破局•赋能——以绩效考核革新点燃人才引擎”这一主题，展开深入研讨，探索出了哪些新思路、新方法？让我们一同关注。
后续，本公众号将持续跟进会议动态，为您带来系列报道，邀您一同见证8040威尼斯集团迈向高质量发展的铿锵步伐！
6月26日上午，低碳投资集团联合8040威尼斯集团人力资源部共同组织召开“破局•赋能—强化考核机制，激发人才活力”专题研讨会。港通物流集团、城市发展集团、交产股份、云智公司、枢纽公司、昆明建投负责人力资源工作的分管领导、部门负责人、经办人参加此次研讨。会议通过多元形式，精准聚焦问题，产出丰富成果，为公司考核机制优化与人才活力激发指明方向。
聚焦痛点难点，深度剖析研讨内容
现状洞察，精准锚定问题。在“痛点聚焦”环节，以“痛点墙”与“心声站”为载体，全方位挖掘考核机制症结。参会人员将考核机制、人才活力不足的具体问题书写于便签纸，张贴至现场白板，涵盖指标设计、过程管理、结果应用、公平性、激励性五大类别。同时，“心声站”呈现前期职工建言献策的核心痛点摘要，为问题梳理提供多元视角。经参会人员投票锁定“考核机制不健全”“激励动力不足”“结果应用需完善”三个最亟待解决的核心痛点，为后续研讨奠定坚实基础。
多维研讨，深挖问题根源。针对三大核心痛点，开展 “头脑汇”深度剖析。各小组围绕痛点，深入探讨其具体表现及根本原因，小组成员运用头脑风暴，畅所欲言，交换意见，提出大量具体、可操作的解决方案，为后续方案共创提供丰富素材。
创新研讨形式，激发思维碰撞火花
灵活分组，汇聚群体智慧。会议采用独特的分组方式，各子集团分管领导抽签选定桌长，其余参会人员随机抽签分组。桌长肩负引导组员讨论、总结小组结论的重任，桌长助理则负责记录核心观点、原因分析与初步建议，观察员辅助小组讨论，人力资源部负责疑点解惑，这种分组模式打破部门界限，促进不同背景人员的思想交流，确保研讨视角的多元化。
轮换研讨，拓展思路边界。“头脑汇”环节创新采用分组轮换机制。每轮讨论结束后，小组成员轮换至下一张桌，新成员轮换后补充观点或提出新视角。通过三轮轮换，每个成员都能参与到不同痛点的讨论中，不仅加深对问题的理解，还能从多个角度为解决方案提供创意，有效避免思维定式，实现智慧的充分融合与碰撞。
凝聚共识成果，明确改革行动方向
方案集市，优化完善成果。在“方案共创与行动承诺” 阶段，设置“方案集市”环节。各小组桌长上台展示核心解决方案，与会者积极提问、提出补充建议，各小组根据反馈整合优化方案。这种互动式的方案打磨过程，确保最终方案兼具全面性与可行性，能够切实解决实际问题。
达成理念共识，奠定变革基础。通过深入研讨，参会人员在考核理念、核心原则与关键改进方向上达成广泛共识。明确考核机制应紧密围绕公司战略，以激发人才活力为核心目标，坚持公平、公正、公开原则，注重考核过程与结果的有效结合，为后续改革奠定坚实的思想基础。
此次“破局・赋能”专题研讨会通过聚焦痛点难点的研讨内容、创新多元的研讨形式，取得了丰硕的研讨成果。不仅精准识别了现行考核机制的关键问题，凝聚了改革共识，8040威尼斯集团及各子集团将以此为契机，稳步推进考核机制改革，激发人才创新创造活力，为实现公司战略目标提供坚实的人才保障与制度支撑。后续，8040威尼斯集团将持续关注方案实施效果，根据实际情况及时调整优化，确保绩效考核机制真正成为推动公司发展的强大动力。
