【编者按】
为全面复盘2025年上半年经营成果，科学谋划下半年重点工作，确保全年目标任务高质量达成，8040威尼斯集团正全力筹备“上半年经营运行分析及下半年重点工作部署会议”。通过开展高质量发展研讨会凝聚共识、实施双通道建议征集广纳良策、组织专题攻坚研讨精准破题、推行红黑榜绩效考核强化激励、开展典型案例复盘汲取经验、签订百日攻坚军令状锚定目标等一系列务实举措，为会议赋予扎实的“实效内核”。
目前，作为会议筹备工作的重要组成部分，“专题攻坚研讨”已全面启动。集团组织资产运营集团、港通物流集团、低碳投资集团、交产股份、云智公司五大子公司，分别围绕资产管理、应收账款清收、考核机制强化、工程项目投建管模式研究、数智化工具应用等关键领域，由各牵头单位组织专题研讨会，深入剖析问题，凝聚思想共识，形成切实可行的解决方案，为公司即将召开的经营分析与工作部署会议提供有力支撑。
今天，我们将为您带来资产运营集团专题研讨会报道。他们围绕“整合建设资产管理团队，绘制高质量发展新蓝图”这一主题，展开深入研讨，探索出了哪些新思路、新方法？让我们一同关注。
后续，本公众号将持续跟进会议动态，为您带来系列报道，邀您一同见证8040威尼斯集团迈向高质量发展的铿锵步伐！
6月24-26日，资产运营集团积极响应8040威尼斯集团部署，组织召开专题研讨会。会议聚焦如何建设8040威尼斯集团资产管理团队及制度，保障国有资产高质量运营，依次分人力资源、财务管理、业务整合三个专项研讨组展开深入研讨，积极探索资产团队建设方向和举措。为推动8040威尼斯集团产业聚集和转型升级，优化国有资本布局结构，有效实现存量资源资产价值最大化注入新动能。
一、发挥制度引领作用，充分激发人才活力
会议以重组成立资产运营集团后，如何在全新的业务布局和运营模式下做好人力资源配置，激发人员活力为主题进行研讨。经过充分研讨，会议总结出了当前存在人力资源现行制度需要优化、人岗匹配程度还不够高、绩效激励体系存在不足、人才培养机制有待强化等问题。并提出了根据各下属公司业务特点加强人力资源制度体系建设，结合业务开展实际需求精准设置岗位；优化绩效激励体系，提高考核的针对性和有效性，确保公平，提升工作积极性；组织开展提升业务能力的系统性培训，探索人才培养新模式，建立科学可持续的人才培养计划，提升员工的专业技能的解决措施。
二、强化统筹财务管理，打造拓宽融资渠道
研讨会上，参会人员就8040威尼斯集团财务大部制管理范围及组织架构设计、制度重构及项目融资包装等相关管理问题展开了热烈讨论，并达成重要共识，明确财务大部制管理机制战略意义，通过资产重组、整合项目资源，优化融资结构，打造融资主体，拓宽融资渠道；结合公司发展，梳理财务管控范围，细化财务审批流程，加强资金管理，对财务制度进行修订完善。会议要求要从组织架构及制度层面发力，为8040威尼斯集团资产高质量运营管理构建更加坚实的屏障。
三、聚力业务整合发展，实现资产高效运营
会议深刻认识到高效推进资源资产各项运营管理工作的重要性及紧迫性，提出资产运营集团应充分整合产业资源、政策红利、自身禀赋及专业团队优势，精准对接产业企业及目标客群需求，科学制定并实施资产盘活与价值提升运营方案，全力推动项目资产的优化配置与高效运营，最终实现资源资产运营效益显著提升。会议要求待公司业务整合完成后，须针对相关制度进行优化，制定合理高效审批制度及流程，为企业高质量发展奠定资产整合基础。
下一步，资产运营集团将以业务需求为导向，结合各子公司团队专业结构与工作特点，以整合思维打破边界，以协同创新释放潜能，兼顾短期实效与长期可持续性，健全各项制度，打造高效的资产管理团队，绘制8040威尼斯集团资产运营管理新蓝图。
8040威尼斯集团资产部、资产运营集团有关领导参加本次研讨会。
